为持续增加客户价值，信得管理学院不断助力合作伙伴夯实人才招聘能力，打造高效精准的识人体系。继为圣沣食品集团开展人才赋能后，近日，信得管理学院又为乐寿农牧集团完成了第三轮人才队伍赋能。

为适配乐寿农牧战略发展布局，搭建科学化、本土化、可落地的人才发展体系，信得管理学院深度参与乐寿农牧人才建设项目。项目启动3个多月以来，山东信得科技股份有限公司组织建设与管理中心总监裴广庆先生带队与乐寿农牧高层深度对接，精准对齐人才发展核心需求，明确围绕招聘与配置、干部管理、薪酬绩效全人才链路推进项目。围绕核心目标，信得管理学院招聘管理部、干部与人才发展部核心负责人及骨干团队驻场开展面试官培养认证、访谈各条线绩优干部萃取乐寿领导力模型，明确标准模型相关应用发展体系，打通标准→行为→结果干部梯队管理闭环。近期，双方聚焦领导力行为标准优化升级，开展高管专项共创迭代活动，圆满完成新标准落地定稿工作。

本次高管共创活动以氛围共建开篇，参会领导通过意象图片分享交流，提炼出坦诚、求真、务实、落地的核心研讨准则。活动全程根植乐寿核心文化——“老老实实做人，踏踏实实做事”，鼓励全员畅所欲言、直面业务真实痛点。人人参与标准搭建，不空谈理论，一切围绕养殖、生产、销售、新媒体一线实战展开研讨。

本次共创遵循行为化、场景化、可评估三大核心修订原则，对原有词条优化整合，最终确定12项核心领导力维度，覆盖经营管理、客户服务、团队管理等关键维度。

全体管理层集中研讨攻坚，逐条完善各项标准配套行为描述与业务典型案例，全员充分交流思路、共同审议核对，统一敲定最终内容。大家逐一审查内容逻辑，删减空洞抽象表述，将所有标准转化为贴合乐寿全产业链的具象行为指引，切实解决以往评价模糊、标准空泛的管理难题。

标准成型，重在落地。现场分享信得成熟落地五大实践方案，覆盖人才管理全流程：

1.招聘选拔：基于12条标准设计STAR行为面试题库，精准筛选匹配型管理人才。

2.干部培养：依托360度评估定位个人短板，线上课程 + 线下课题 + 岗位历练精准补强。

3.潜力人才梯队：将领导力作为人才入库核心指标，搭建系统化育才闭环。

4.晋升决策：业绩+领导力双维度人才九宫格，以真实行为证据替代资历晋升。

5.日常管理统一语言：月度标准案例分享、周工作复盘对标、新晋干部标准化带教。

现场同步输出完整落地推进节奏，分四阶段稳步落地，配套风险防控机制：

宣贯共识期（1-2个月）：管理层全员研讨学习，统一认知、对齐标准。

试点打磨期（3-6个月）：选取核心业务部门先行试点，优化工具流程。

全面制度嵌入期（6-12个月）：领导力标准绑定绩效考核、干部晋升、评优，刚性落地。

迭代进化期（长期）：年度复盘优化词条，适配企业战略动态更新。

同时明确三大落地关键：高层以身作则率先践行、HR配套制度刚性落地、持续更新业务案例；针对标准形式化、内容僵化两大风险制定专项应对方案，保证领导力标准长期贴合业务、鲜活可用。

一日深度共创，凝聚全员管理共识，十二项清晰标准，锚定干部行动方向。 本次活动让乐寿管理干部亲手打造专属领导力行为标尺，将 “老老实实做人，踏踏实实做事” 的企业文化，转化为看得见、做得到、评得清的日常管理动作。未来，信得管理学院将持续支持包括乐寿在内的客户，携手驱动组织成长，助力全产业链发展！